|
|
|
![]() |
|
|
||||||||||||
Уменьшение издержек (Примеры)Пример: Производитель электротехники может снизить на 35% свои расходы на обслуживание и подержку, возникающие вследствии неудачных ремонтов после первой попытки.
Пример: Производитель медицинского оборудования может уменьшить свои годовые расходы на обслуживание и поддержку продаваемого оборудования на 23% благодаря тому, что уменьшится количество выездов специалистов к клиентам.
Пример: Производитель лифтов может уменьшить расходы на обслуживание оборудования на 66% благодаря обработке и анализу текущей информации о состоянии оборудование.
Новые услуги (Примеры)Пример: Центр техобслуживания может уменьшить максимальное время необходимое для устранения неполадок с 48ми до 24х часов и как следствие требовать более высокую оплату за улучшенное качество обслуживания.
Производитель измерительного оборудования может предоставлять своим клиентам онлайн-доступ в режиме реального времени к зарегистрированным данным.
Производители различного промышленного оборудования (к примеру, промышленные посудомоющие и стиральные машины) могут разработать индивидуальные программы для контроля выпускаемого оборудования и предлагать их своим клиентам за дополнительную плату.
Оплата за оборудование в зависимости от интенсивности его использования (к прирмеру, в зависимости от количества циклов, часов работы, израсходованного материала(.
Одно и то же качество услуг может быть предложено во всем мире, независимо от географического расположения оборудования.
Повышение эффективности, конкурентоспособности, качества предоставляемых услуг (Примеры)Производитель лифтов может обслуживать на 10% больше лифтов с более высоким качеством, и это без увеличения штата обслуживающего персонала.
Благодаря тому, что оборудование может посылать данные непосредственно разработчикам, может быть улучшено качество нового оборудования и уменьшены сроки его внедрения.
Производитель оборудования может постоянно обновлять программное обеспечение на уже установленном оборудовании и таким образом выделятся на фоне конкурентов.
Локальный центр сервисного обслуживания может расширить границы своей активности работая также в других регионах.
Интетернациональные центры сервисного обслуживания получают возможность более тесного сотрудничеества с центральным офисом и таким образом компания может предложить более высокий уровень услуг во всем мире.
